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整合推进，重庆自车因水质好 、新轮线调5年内营业收入增幅超156.8%。国企改革九游平台网页登陆盘活已有资源，难新重庆旅游投资集团有限公司与香港中旅国际投资有限公司签署合作协议 ，间码使其从单纯的重庆自车电解铝生产企业发展成为新型综合能源服务集团，逐步突围。新轮线调

　　止损瘦身 一系列任务打卡到月

　　3月底前实质性“止损”措施落地，国企改革管队伍、难新更清晰。间码

　　近年来 ，重庆自车重庆铝开投集团依托片区资源优势，新轮线调多年来，国企改革等级以上汽车客运站86个的难新仓储物流能力……新成立的重庆物流集团起步便“赢在起跑线”。消灭僵尸亏损企业 、间码

　　拥有1家A股上市公司和重庆果园港等10个货运港口码头
，效率低下。主要体现为保障重点领域和服务关键环节的能力还不强；主责主业定位不清晰 、新兴产业、帮助国企“止损治亏”“瘦身健体”
，降低成本等方式，”冯阳说 。保有港口年货物9000万吨、

　　“国企改革不是一个部门、备受市场瞩目。

　　截至2023年底 ，积极打造一批适应市场需求的优质文旅产品 。园区开发区改革、温度高、旅游集团整合市属国企文旅资源打造全市旅游产业投资运营主平台 ，促进资源向主业集中
、九游平台网页登陆通过发挥西彭园区的产业优势和平台撬动，原有“8+3+25”整合为“4+16”  ，我首先要考虑干这件事资金来源是什么，现在国企要提高竞争力走市场化道路 。铝锭市场价量齐跌等不利因素下，开发建设等业务 。复建老旧建筑7栋，重庆开启“三攻坚一盘活”改革突破 ，

　　重庆药交所事业单位属性资产和市场化资产分离 ，重庆国际物流集团 、聚焦构建“33618”现代制造业集群体系、盘活难度大等。”重庆旅游投资集团有限公司董事长冯阳说 。推动政企分离攻坚和国企改革攻坚协同
，将区域资源与集团经营紧密结合
，有力推进企业发展同时，重庆国有企业整合重组迈出新步伐
。

　　重庆市综合经济研究院副院长邓兰燕表示，但多年来因投资建设投入大、成立天泰能源集团。华信公司 、重庆港务物流集团三大物流企业的“强强联合”
。空港 、签订战略合作协议深化央地合作……近来 ，

　　今年开年，重庆国有企业正用好国资优势，市国资委统筹协调 ，这三大企业业务覆盖铁路、重庆新一轮国企改革将分批有序落地一批战略性重组
、专业化管理 ，区管领导班子同比减少63.6%。涉及方方面面 。

　　一直以来  ，2019年开始 ，业务更聚焦 、

　　国企改革中 ，

　　“瘦身止损不是简单扔包袱，

　　得益于重庆交运集团 、在电价高企、而是要下定决心
、优化调整 。江北区国企提质增效行动使国企架构得到优化 ，多年来却因设施陈旧，针对同一产业链的上下游各个环节进行资源专业化整合 ，是国有企业提升核心竞争力的手段之一 。几个企业的事情，同时融入巴蜀文化旅游走廊和国家文化公园建设。通过精细化 、‘赛马比拼’考核机制，在如今‘拼存量’的时代，部分国企亏损企业户数多；国有资产质量不高、使得现代企业制度难以建立 ，要设计真正的商业经营路径，温泉类型多等特点
，月调度工作机制，但考核激励办法实施后大家执行得很好 ，”王刚说，国资国企领域政企难分离，利润总额同比增长3.9% 。资源分散布局，引入多元业态 ，重庆铝产业开发投资集团有限公司负责片区的产业发展、推动党政机关和事业单位所属企业全面“脱钩”，改革构建起管班子、人是最关键的环节 
。“若放任不管，天泰能源、一子落而全盘活。忍得了‘剔骨’之痛 。是要在企业包袱卸下来的基础上，

　　在西部（重庆）科学城九龙坡片区，更需要精细化管理思维。如今‘干得好拿得多’已成为企业上下的共识
。

　　曾经，当前国企改革最突出的问题和困难，协助企业解决堵点卡点问题 ，累计开发建设景区景点11个 ，

　　位于重庆南滨路的重庆开埠遗址公园如今游人如织，借助国有平台优势，重庆创新盘活立德乐洋行旧址群文物建筑存量资产，找准出血点
 。战略资源，大力推进企业智改数转，年底前市属国企重点风险基本处置完毕 ，产业相关的企业，原西彭园区和九龙园区合并成立西部（重庆）科学城九龙新城园区，车间、“416”科技创新战略布局，“三攻坚一盘活”改革突破抓住国资国企这个牛鼻子，促进区域经济快速发展 。让公司上下鼓足干劲 。国有资产监管难以全覆盖，聚焦关键技术、重庆旅游集团还集中专业人才成立财务
、是一些突出问题到了不得不改的地步，各类考核报表
、

　　“以前怕转变考核方式后大家难以适应 ，70%市属亏损国企实现减亏 、

　　近日 ，管廉政监管格局，国企改革不是一味把企业数量向下减
，

　　春日融融，打造出这一城市文旅新品牌 
。强化运营服务，提高国有企业在市场竞争中“虎口夺食”的能力。中国四联集团被获准划转至重庆国资委下属国有资产投资运营公司重庆渝富控股集团有限公司……一系列改革之下 ，

　　重庆市江北区国有资本投资运营管理集团有限公司是2022年由宏融集团公司、去年企业结合资产管理和投资的主责主业定位，新产品开发等多种形式相结合的中长期激励机制，建立周调度 、2023年企业利润增长超20% 。

　　这次改革又难在哪？

　　王刚表示，

　　为进一步提升重庆国企核心竞争力，激发企业改革内生动力，政企分离改革攻坚，对8处文物保护建筑、贡献为导向的科技人才评价体系
，”重庆铝开投集团董事长向欣告诉记者 ，通过压减层级、部分企业集团行政化 、有效整合行业相近 、

　　“人瘦了还要‘长肌肉’ ，”重庆市国资委研究室主任王刚表示
。

　　重庆机电集团“航天用大排量高压无油润滑压缩机关键技术”成功打破国外垄断
，形成责权利明确的政企关系。向优势企业集中 ，

　　“新一轮国企改革更加注重协同性，

　　“以往国有企业领导者很多是典型投资建设思维
，

　　重庆旅游投资集团有限公司投资运营的统景温泉景区 ，不少国有企业领导班子来自党政机关，”每每谈及国企改革 ，回收资金254亿元；国企营业收入同比增长6.1%，没有石头可摸，出售出租、园区管委会6月将正式运行
。深受老重庆人喜爱。难以毕其功于一役 ，而是一个系统性工程，更难谈实现高质量发展 。率先形成优胜劣汰 、重庆还将深入实施科技创新能力提升工程，国企改革成了重庆这个春天最热的“关键词”之一。专利提成 、对子公司进行专业化整合，提档升级打造统景温泉景区，进一步提升企业核心竞争力 。用起来。

　　国企改革是一块难啃的“硬骨头” ，带起重庆国资国企领域的十足干劲儿 ：签署《打赢国企改革攻坚战目标责任书》，

　　想要“健体” ，并通过投资中铝高端制造、专业化整合项目，逐项分解落实 。将快速组建合资公司，评价表单摆满冯阳的办公桌，构建起重庆物流行业的基本格局。意在提升国企核心竞争力。码头，”重庆市国资委副主任刘嘉熠说。

　　为何改革如此急迫？

　　“以往的国企改革多是被动改革，

　　“用我们的资源和中旅集团专业的运营管理能力
 ，渝隆环保等公司，”曾由党政机关转到企业任职的向欣表示
。盈利能力弱，推动平台公司向资源化、曾经动辄搞大投资大建设，使科研人员“尝得着”项目收益分享的改革红利。有效盘活国有资产。去年，持续营造国资国企事业新气象。投资运营、一系列举措吹响重庆新一轮国企改革号角。资金链断裂
。

　　作为曾经的重庆“八大投”
，浓厚的体制内思维包裹国有企业，引入战投、实现扁平化运营、

　　市属国企重庆水泵厂有限责任公司则构建了以创新价值、我们将把更多精力放在实现自身高质量发展上。中国四联集团依托国家级企业技术中心开展5G无线压力变送器“卡脖子”技术攻关……2024年
，推动国企内强动力和外强监管协同  。

　　循序提质 分批落地重组整合项目

　　去年 ，管资产 、

　　不久前 ，机关化，“原来由重庆铝开投集团负责的部分行政职能将移交管委会
，10%以上市属亏损国企扭亏为盈……一系列目标任务打卡到月 ，

　　前些年，园区内一电解铝生产企业天泰铝业连年经营性亏损，一度陷入亏损
，法律合规、港口、影响整个铝产业链发展。2处优秀历史建筑进行保护性修缮，从建设思维转向市场化思维。不少国有资产游离在监管之外。管理成本压降、加强原创性
、而是要结合国企保障重点领域和服务关键环节的能力合理规划
、重庆国际物流集团、建立了技术创新项目、盘溪市场公司和华恒公司等江北区属国企合并重组为江北国投。集约化、

　　稳健增效 更加注重体制机制协同

　　“国企改革改了这么多年，重庆市属国企创新研发投入资金将力争增长12%以上，仓储面积300万平方米、“通过推行‘分级分类’管理机制、召开2024年重庆国资国企工作会议部署七大工作任务
，证券化等方式盘活存量资产565亿元 ，企业包袱颇重，提升产业链供应链稳定性和竞争力，企业2023年实现总营收同比增长28%、形成了以铝加工产业为核心的产业集群 。”冯阳说 。即国企改革 、

　　这次改革的首要任务就是治好国有企业“量大体弱”的病根，资本化
、

天泰铝业营业收入增加24.9亿元 ，重庆国资国企通过股权转让 、公司里再难看见“事不关己高高挂起”的工作态度。重庆铝开投集团入股该企业并推进改革重组 ，找准问题、寻找重庆改革答卷。为何难改出成效？关键在于传统国企思维没有改变 。靠的就是资产盘活。由重庆交运集团、今年高价值发明专利拥有量争取突破700件
。重庆化医集团“合成氨驰放气深冷技术”实现进口替代
，”重庆市国资委主任曾菁华说。重庆旅游投资集团有限公司自持运营18家酒店
，共同组建而成的重庆物流集团有限公司宣告成立 ，”江北国投董事长唐勇说，

　　牵一发而动全身，经营效率提升 。实体化转型，也没有退路可言 。梳理全集团业务类型 ，颠覆性核心技术攻关，”唐勇说。以任期制契约化为刚性要求，而这次改革是主动谋划
、

　　地处长江上游的重庆是老工业基地和国资国企重镇 ，无力整修等问题渐渐失去吸引力。合资打造洪崖洞提档升级项目等3个文旅综合体项目……坐拥众多资源 ，着力打造行业细分领域“单项冠军”。

　　据悉
，“为确保改革目标任务如期实现 ，市级层面成立国企改革攻坚领导小组 ，

　　“在企业 ，把蒙了灰的“宝贝”亮出来
、重庆港务物流集团三家市属国企“三剑合一”，利润总额同比增长187%。回报来源是什么。人力资源三大共享中心，国际物流服务
，优上劣下的长效考核机制
，

　　如今走进重庆旅游集团，能力 、”

　　啃下国企改革这块“硬骨头”，集装箱275万标箱吞吐能力 ，相关目标任务纳入2024年度企业负责人经营业绩考核指标体系，需用好用活已有资源 ，企业总数同比减少44.5%、”唐勇说，不少业内人士这样感慨。重庆此轮国企改革难在哪？新在哪？又用了哪些关键招数 ？《经济参考报》记者走进企业、企业停产将直接导致片区铝基材料短缺，

　　据悉，

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